在亚洲地区实现业务增长

审计与合规：您是否在努力提高市场份额和利润，或者还在激烈的市场竞争中寻求生存？在外部市场竞争如此激烈的情况下，任何内部疏漏都不应该存在。我们的工作就是确保客户的付出能够得到积极的回报。

业务流程外包：我们提供的服务使我们的合作伙伴能够专注于构建其核心竞争力，以便实现资源最大化利用。这样做，保证了客户的灵活性，机动性和高效性。

法律与税务：我们坚信企业必须从一开始就建立牢固的业务基础。耐喜亚通过妥善处理法律和税务方面的问题，来为客户的增长和扩张计划保驾护航。简而言之，我们确保您的各项工作依法合规。

推广与销售：许多亚洲国家仍处于发展阶段，使得这些市场十分活跃多变。我们的工作是要使品牌建设的长期目标和资本盈利的短期目标之间达成平衡。

兼并与收购：我们的大多数项目可以概括为战略运作，目的是充实客户在特定市场的资本积累。尽职调查阶段的资产评估差异以及企业合并后整合阶段的文化差异，是企业兼并与收购过程中最常见的问题。我们的工作是识别这些差异可能带来的潜在风险，并探索能够确保项目成功执行的方案。

运营：制定适当的策略并开展成功的营销和市场推广活动是业务增长的先决条件。但是高效的运营不只包括市场推广这些前端部分，还必须要覆盖到企业的后端需求。我们的工作就是推动前端销售运营和后端供应链运营都取得最佳业绩，以满足客户日益复杂化的需求。

人力与组织：众所周知，拥有合适的人才是竞争优势的基础。发现人才并且留住人才，需要企业对劳动力市场有深入的了解。我们的工作就是为客户组织一支能够取胜的队伍，创造与致胜战略紧密联系的文化，并且建立起能够确保长期成功的组织架构。

采购：竞争性定价是在新兴市场中实现增长的关键因素。为了达到竞争性定价，企业通常需要通过加大本土化采购力度和优化采购成本来实现。我们的工作是在保证产品质量水平的前提下降低企业的采购成本。

数据分析：数据从未如此易得。当今的商业环境下，最大的挑战不是获取数据而是如何筛选出有助于您决策的数据。我们的工作就是挖掘数据，分析数据，洞察数据中隐藏的信息以便辅助决策。

战略：制定正确的发展战略被认为是决定公司未来成功的重中之重。如果将每个地区的市场特征都纳入考量，制定战略将变得更具挑战性。我们的工作是确定并协调全球战略和区域战略，以确保客户在每个市场都能取得最大的成功。