采购

如何缩小我们与当地竞争对手之间的价格差距

如何了解当地竞争对手的优势

如何平衡价格最优和质量稳定

如何在不引起市场注意的情况下，建立第二个供应来源

如何确定在亚洲地区采购何种组件和数量比较合理

如何控制本土化流程，并建立安全有效的新供应商审批流程

当采购多品种小批量产品时，如何得到更好的价格

如何优化原材料采购

如何决定外包还是内部生产

如何评估培养现有供应商与开发新供应商的优缺点

如何统一质量部门和采购部门的考核指标

如何优化交货周期，库存率和付款条款

如何创建有效的工具来更好地监督我们的采购活动

如何提升我们的采购团队

产品组件（产品设计，市场调整等）本土化完成后，下一步应该做什么

其他

采购审计：采购审计是一项兼具系统性和独立性的分析，用以确定采购活动是否高效、合规以及是否符合公司的目标。由专业人员负责的外部审计将有助于决策者清楚了解采购部门的绩效状况。实施采购审计有助于您发现当前采购流程和采购价格中潜在的风险和不足。

在2-4周的时间内，我们的专业人员将对您的采购结构和流程进行全面的分析，并提供一份切实的采购状况报告，其中包括企业进行成本优化后的潜在节约金额。

成本优化项目：耐喜亚通过降低生产过程中的原材料成本，来帮助客户提高利润。为了做到这一点，我们将实施一系列成本优化项目。我们的项目包括分析，鉴别，定位，实施和确保工作成果等步骤。简而言之，成本优化项目着眼于降低采购成本，主要服务于生产成本较高的制造型企业或贸易型企业。同时也适用于服务型企业，对于这类企业我们致力于降低诸如运营成本之类的非生产性成本。

本土化：对于本土化项目，耐喜亚将与客户公司的采购，技术和质量等部门密切合作开展。一般而言，当地工厂将全面参与本土化过程，企业总部策应支持。本土化过程的每一个步骤都将详细记录和报告，并且耐喜亚的高效沟通技巧和项目管理经验将在本土化过程中发挥重要作用。对于制造型企业而言，耐喜亚是亚洲市场上领先的本土化专家之一。

采购：如今，亚洲的制造成本和质量水平都大幅提高。事实上，亚洲地区不见得只能提供低端零部件，但是进行采购前，需要对市场进行更详细的评估，如今寻找低成本供应商的过程变得更加复杂。耐喜亚通过供应商调查，产品询价，工厂审核和打样等过程，协助客户在亚洲地区建立新的供货来源。此外，我们还提供更多的相关服务，从生产监督，质量检查，到装运前检验和物流。我们致力于为客户提供一站式解决方案。

（供应商、质量、装运前）检验：价格便宜但质量低劣的产品毫无价值。耐喜亚确保客户在亚洲地区采购的产品符合他们的要求。作为惯例，对生产过程，质量体系和最终产品进行彻底的检查是必不可少的。

在进行详细的供应商审核之后，我们的检验人员还将在出货前对产品的尺寸、外观、材料、功能、技术参数和包装等进行彻底的检查。对于更复杂的测试，我们将与知名的第三方实验室合作进行。

耐喜亚还将定期抽查工厂现场，以保证他们始终坚持高质量标准。确保准时交货的其中一个重要因素是物流配送。我们将调查并分析进出口物流的情况，协调货期并计算最佳出货周期。我们提供这些检查服务的目的是提高客户的库存周转率，交货周期，数据透明度，最终降低整体风险和成本。