贵公司有战略规划吗？我们很少听到否定答案，大多数公司都有自己的战略规划。贵公司是否有针对亚洲地区的战略呢？只有少数公司拥有此类战略规划。那么，贵司是否会针对特定产品或特定地区制定战略呢？贵司的战略是否考虑到了所有内部和外部的限制因素，例如可用资源，竞争对手，市场情况和相关法规等等？这些都是相当棘手的部分。公司的愿景和价值观往往着眼于公司的整体架构。但是当涉及到战略规划时，有许多因素需要根据实际情况做出调整。业务类型、产品情况、产品生命周期以及市场需求的不同都会对战略规划产生影响。对业务增长而言最大的内部限制因素就是缺乏必要的资源。得益于我们在亚洲地区扎实的项目经验，耐喜亚能够帮助客户快速地识别战略计划中的关键问题。
我们关注以下这些典型问题：
| • | 贵公司的愿景是什么，是否有与之匹配的战略和目标 |
| • | 您是否有亚洲战略，或更具体地说，针对每个产品按地区制定的战略 |
| • | 您是否有专门负责亚洲地区业务的董事会成员 |
| • | 您是否了解区域目标背后的动机 |
| • | 您在亚洲地区的投资是否定义了成本效益比 |
| • | 您是否掌握了足够的市场数据来制定战略 |
| • | 您是否知道如何保持本地战略与公司整体战略一致 |
| • | 您是否了解跨区域战略和跨职能战略保持一致的重要性 |
| • | 您是否有足够的资源来实施潜在战略 |
| • | 您是否将人事变动视为整体战略的一部分 |
| • | 您是否有适合每个市场的产品 |
| • | 在设计特定市场的产品时，您是否充分考虑了文化方面的影响 |
| • | 您是否制定了明确的章程，哪些问题需要由总部决定，哪些问题可以自行处理 |
| • | 其他 |
许多公司花费大量的时间来制定战略，但是在其他相关方面的投入却少了很多。耐喜亚将从以下三个方面探讨战略这个话题：
| • | 信息生成 |
| • | 战略制定 |
| • | 战略执行 |
大多数亚洲市场都可以说是尚未成熟的，动态的，不可预测的。这样的市场特征需要企业掌握全面而有效的信息以及精确而快速的执行战略计划。
| • | 信息生成：缺少经过验证的有效信息是造成企业战略失败的根本原因之一。根据已知信息制定出来的战略本身通常是合乎逻辑的，但这并没有用，因为企业掌握的信息是错误的，而错误的战略带来的后果往往需要企业付出高昂的代价。耐喜亚设立了商业情报部门，并且将相当一部分项目资源用于鉴定和验证有价值的信息上。耐喜亚是亚洲市场上主要企业、行业和市场数据的提供者之一。 |
| • | 战略制定：耐喜亚的优势在于了解客户，了解市场。大多数时候，问题并不在于战略本身好不好，而是该战略是否适合我们的客户及其所处的市场环境。 |
| • | 战略执行：完美地执行一个平庸的战略达到的效果，往往会超过平庸地执行一个完美的战略，这表明了执行部分的重要性。在动态的、不成熟的市场中，只有少数创新者，更常见的是快速的模仿者。在大多数亚洲国家中，企业的主要目标仍然是争取更多市场份额。在这样的环境下，速度就是生命，企业必须做到快速而准确地执行战略计划。在执行阶段，耐喜亚可以提供额外的人才支援，以克服客户可能存在的内部资源短缺的问题。我们将与您一起努力，实现完美的战略执行。 |
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