拥有合适的人才与组织架构是竞争优势的主要来源。换句话说，即使拥有卓越的产品，完美的战略和有竞争力的价格，但没有相匹配的优秀人才和组织架构，同样难以赢得市场。与其它影响因素相比，文化因素对于人力资源与组织方面的影响绝对是首屈一指的。专注于外部环境只能带来短期的业务增长，但注重组织建设却能确保长期的市场领先地位。
以下是我们为客户解决的一些主要问题和挑战：
| • | 如果我们的战略与组织之间存在着不协调的方面，应该如何对组织进行调整 |
| • | 如何确定当前的员工是否能够适应企业下一阶段的发展 |
| • | 如何避免在实施组织变革的过程中产生太多的负面影响 |
| • | 如何判断当前的问题是由于组织结构不合理产生的还是人员方面的问题 |
| • | 如何确认当前管理者是否称职 |
| • | 如何平衡企业总部与分公司之间存在的文化差异 |
| • | 如何在劳动力市场上找到适合我们的人才 |
| • | 如何决定是培养内部人才还是招聘外部人才 |
| • | 如何确定管理人才和留住人才最有效的方式 |
| • | 如何针对不同的工作岗位和员工情况设置相应的激励措施 |
| • | 如何激励我们的员工并且发挥他们的全部潜能 |
| • | 其他 |
没有完美的组织，也没有完美的员工，但是企业在不同的发展阶段，有最适合自己的组织形式和人才。组织和人才是企业运行中最具挑战性的话题之一。对于跨国公司而言，文化差异的存在使得这个问题更加复杂。在我们的过往项目中，经常遇到企业难以平衡“人力资源”的软话题 与“营业收入”的硬指标。为了避免将这些“软”和“硬”的问题典型化和主观化，耐喜亚倾向于从过程和结构角度出发寻找解决方案。我们的出发点是客户自身的特质，相关地区的具体业务目标以及当前的组织和人员状况。从这些角度出发，我们将问题从组织结构的高度逐步分解简化到每个员工身上。
| • | 战略：公司对特定区域的战略是什么？是增加收入，最大化利润，赢得更多市场份额还是维护好现有客户？市场环境因素影响公司整体战略的制定，而公司整体战略将决定公司的组织结构。耐喜亚协助客户制定切实的战略目标并设计最适合的组织结构。 |
| • | 组织：一旦确定了企业的理想组织结构和特质，耐喜亚将对理想组织结构与现有组织结构进行比较，确定两者之间的差异并找出差异形成的原因。是组织结构差异，流程差异或是人员差异，是否有可能在不借助外部力量的情况下改善目前的情况？耐喜亚将主导并采取相关的纠正措施，使组织结构与企业战略达到一致。 |
| • | 人才：组织结构只是企业的外壳和框架，正如演出所需的舞台。想要完成一部成功的演出，还需要适合的演员——即你的员工。耐喜亚的资深顾问将对整个团队进行分析，并一对一地对员工进行指导，这些员工将成为企业发展的驱动力。我们为需要支持的客户提供培训，并为客户的人才计划提供建议，以确保企业战略能够成功实施。 |
| • | 人员配置：如果当前的组织结构中缺少一些必要的人才，耐喜亚能够协助您完成整个招聘流程。从分析所需人才特征，在人才市场中筛选，接触并过滤候选人，到最终成功录用。 |
| • | 过渡期管理：如果企业需要专门的管理人才来应对一些特殊情况，耐喜亚能够满足您的需求。我们的团队拥有来自各行各业的专家，能够胜任各种岗位。在您需要的时候，我们可以为您填补人力资源方面的空白。 |
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