挑战性

全球化导致了业务复杂化，特别是在供应链结构方面。追求完美的运营模式有助于确保您在竞争中保持领先地位。耐喜亚的传统专业优势就是供应链和运营。从公司成立的第一天起，耐喜亚就致力于协助客户创建更高效的运营模式。

耐喜亚专注于应对以下这些与运营相关的挑战：

•	如何建立高效的跨境和本地供应链
•	如何减少缺货的风险及缩短交货时间
•	如何在保持质量水平的前提下提高生产效率
•	如何缩短工艺流程，减少库存数量和降低废品率
•	如何在尚未成熟的市场实施精益生产的理念
•	如何设计外包方案
•	如何确保供应商的质量和交期
•	如何监控采购流程和物料成本支出
•	如何理解本土化的真正意义
•	如何计算和实施最佳的库存周转率
•	如何获得高性价比的服务
•	如何控制和界定新兴市场的研发活动
•	如何针对不同市场进行标准化和定制化调整
•	如何促进与市场相关的创新
•	其他

我们的解决方案

自成立以来，耐喜亚在亚洲地区为中等规模的西方制造型企业提供运营管理服务。多年来，我们逐步完善了我们的服务内容并扩大了客户群体。然而，我们仍保留着运营管理方面的传统优势，并且我们的许多项目都是帮助客户解决在新兴市场中的运营问题。在尚未成熟的市场中进行运营管理需要具有丰富的业务经验，因为新兴市场还处于发展阶段，环境十分动态多变。

耐喜亚的业务模式可以概括为：以解决方案为目标，以实际情况和预算为导向。我们的运营优化主要适用于以下业务范围：

•	供应链管理：运营管理涵盖许多业务领域，供应链是其中的核心分支之一。供应链是一个巨大的概念，在数字化程度不高，市场比较平稳，全球化程度比较低的市场中，供应链运营就已经相当具有挑战性。更遑论当今市场高度波动，流程相互依存，经济不可预测，消费关系紧密相连。在进行风险管理之前必须先识别风险。耐喜亚的方法是按照特定行业或客户将供应链分解为一个个小单元，再对这些小单元进行可视化管理。在完成了这一步骤后，我们将致力于提升供应链效率、风险管理和提高资产利用率，并建立一个真正整合的供应链。
•	精益生产：精益生产的最终目标是平衡风险和机会，最终达到节约成本的目的。我们的优化方法是识别和分析潜在的成本驱动因素，并计算各种降低成本的方案对整个组织及其业务模式和战略布局的影响。可能的结果是需要实施高级别的改善计划以大幅优化制造成本。对于我们提供的方案，如果客户需要，耐喜亚能够在实施过程中提供指导和帮助。
•	采购：优化采购成本是耐喜亚的主要业务之一。由于这项服务的需求很高，我们为此专门成立了一个部门。采购部的工作对其他部门有很大的影响，并且采购支出是企业最大的费用支出。耐喜亚为企业优化采购成本提供定性和定量的改进方案。在定性改进方面，耐喜亚优化组织和流程以确保高效的采购活动。在定量改进方面，我们的工作是为企业搭建一个能够达到采购成本最优化的平台。
•	安装和售后服务：销售高品质的机器和设备本身已经是很大的挑战，特别是我们的客户销售的并非单一的产品，而是集成系统和增值服务。这往往意味着安装、调试、维修服务和培训等一系列工作，并且还需要能够快速响应客户的需求。耐喜亚设立了一个设备服务部门，服务于在业务高峰期间人手不足的企业或想要将亚洲地区部分业务外包的客户。我们执行开放型政策，与我们的合作伙伴保持长期合作关系。耐喜亚协助您在扩大业务规模的同时保持内部资源的紧凑性和灵活性。
•	研究和开发：即使是那些拥有全球知名产品的公司，也必须考虑当地市场的品味和需求，何况您可能并不具备这样的品牌力量。然而，许多公司只在其总部设立产品研发中心（通常也只在总部设立营销中心）。谈到在亚洲子公司建立本地研发团队，除了可用资源不足的问题外，还存在一些其它方面的担忧。耐喜亚致力于确保您的知识产权和您在本地研发投入的安全，减少被竞争对手盗用的风险。