Globalisierung zieht komplexe Abläufe, im speziellen für die Supply Chain-Struktur, nach sich. Das Streben nach der Führungsposition im Wettbewerb beinhaltet auch die Perfektionierung der Operations. Gerade in diesem Feld liegen die Wurzeln von NxtAsia und die Themen Operations und Supply Chain sind Teil unserer Kernkompetenzen. Seit dem Beginn unserer Unternehmung verbessern wir die Effizienz der Operations unserer Kunden.
NxtAsia fokusiert sich auf folgende betriebliche Herausforderungen:
• | Wie baut man eine lokale, aber auch länderübergreifend effiziente Supply Chain auf? |
• | Wie vermeidet man Risiken wie Fehlteile und verkürzt Lieferzeiten? |
• | Wie erhöht man die Produktionseffizienz bei gleichbleibender Qualität? |
• | Wie reduziert man halbfertige Erzeugnisse, Lagerbestände und Ausschussquoten? |
• | Wie setzt man Lean Manufacturing-Konzepte in Entwicklungsmärkten um? |
• | Wie berechnet man Outsourcing-Szenarien? |
• | Wie gewährleistet man die Qualität und Lieferzeit von Lieferanten? |
• | Wie können Sourcing-Prozesse und Materialkosten kontrolliert werden? |
• | Wie interpretiert man die wahre Bedeutung von Lokalisierung? |
• | Wie berechnet man optimale Lagerbestände und wie setzt man diese um? |
• | Wie erreicht man einen hohen Service-Level bei limitiertem Budget? |
• | Wie können R&D-Aktivitäten in Schwellenländern definiert und kontrolliert werden? |
• | Wie findet man die richtige Balance zwischen Standardisierung und Kundenorientierung in den unterschiedlichen Märkten? |
• | Wie fördert man marktrelevante Innovation? |
• | etc. |
Der Ursprung von NxtAsia liegt in der Beratung von mittelständischen, westlichen Produzenten in Asien zum Thema Operations Management. Über Jahre hinweg haben wir sowohl unser Kunden- als auch Dienstleistungsportfolio entwickelt. Trotz der Diversifizierung haben wir dabei unsere DNA beibehalten und viele unserer Projekte beschäftigen sich mit der Fragestellung, wie man erfolgreich Operations in Entwicklungs- und Schwellenländern etabliert. Die Kombination aus frühreifen Märkten und Operations Management erfordert zumeist einen pragmatischen Ansatz, da das Arbeitsumfeld sehr dynamisch ist und sich oft noch in der Entwicklungsphase befindet.
NxtAsias Arbeitsmethoden können als praktikabel sowie lösungs- und budgetorientiert beschrieben werden. Wir optimieren Operations wie folgt:
• | Supply Chain Management – Operations Management beinhaltet viele Disziplinen, wobei die Supply Chain eine Subdisziplin darstelt. Die Supply Chain ist ein großes Themenfeld, welches schon eine Herausforderung in einer weniger digitalisierten, weniger dynamischen, weniger globalisierten und weniger disruptiven Welt war. Die heutigen Märkte hingegen sind sehr volatil, Prozesse sind voneinander abhängig, Wirtschaftsentwicklungen sind schwer vorhersehbar und Konsumenten sind miteinander verknüpft. Bevor man Risiken eingehen kann, müssen diese zunächst identifiziert werden. NxtAsias Ansatz ist es, einzelne Segmente der jeweiligen Supply Chain-Prozesse für definierte Produkte oder Kunden einer gegebenen Industriebranche sichtbar zu machen. Nach Finalisierung dieses Schrittes arbeiten wir an der Supply Chain-Effizienz, dem Risiko-Management und der Anlagenauslastung und schaffen hierdurch eine ganzheitliche und integrierte Lösung. |
• | Lean & Manufacturing – Das ultimative Ziel ist es, nach Abwägung von Risiken und Chancen monetäre Einsparungen zu erzielen. Wir identifizieren und analysieren hierbei potenzielle Kostentreiber und bewerten final die Wirkung unterschiedlicher Kostensenkungsszenarien auf die Gesamtorganisation, das Geschäftsmodell und die Strategie. Eines der Ergebnisse ist ein Umsetzungsplan hinsichtlich der Produktionskostensenkung auf Managementniveau. Wie bei allen unseren Services bieten wir an, die Implementierung dieses Planes aktiv zu begleiten und zu steuern. |
• | Beschaffung – Von Anfang an war das Thema Beschaffungsoptimierung eines der Kerndienstleistungen von NxtAsia. Nach wie vor gibt es eine hohe Nachfrage bezüglich dieses Themas und wir widmen diesem daher auch eine separate Rubrik. Die Wichtigkeit lässt sich daran erkennen, dass die Beschaffung viele Schnittstellen zu anderen Abteilungen hat und gerade an diesem Ort die meisten Ausgaben des Unternehmens generiert werden. NxtAsia liefert dabei sowohl qualitative als auch quantitative Verbesserungen. Mit Fokus auf den qualitativen Aspekten optimiert NxtAsia Organisationen und Prozesse, um effiziente Beschaffungsaktivitäten zu gewährleisten. Auf der quantitativen Seite beschäftigen wir uns mit der Aufgabe, eine bestmögliche Plattform zu entwickeln, um hohe monetäre Einsparungen zu erzielen. |
• | Installations- und Wartungsarbeiten – Der Verkauf von qualitativ hochwertigen Maschinen und Services ist bereits eine Herausforderung, vor allem, wenn nicht nur unabhängige Produkte verkauft werden, sondern ganzheitliche Systeme mit wertschaffenden Services. Dies beinhaltet die Installation, das Testing, die Wartung, das Coaching & Training und eine schnelle Reaktionszeit, wenn Unterstützung benötigt wird. NxtAsia verfügt über eine Service-Abteilung, welche bei Kunden zum Einsatz kommt, um Auslastungsspitzen auszugleichen, oder wenn in Erwägung gezogen wird, diesen Service outzusourcen. Wir stellen eine offene Kalkulation zur Verfügung und haben in der Regel langfristige Partnerschaften mit unseren Kunden. NxtAsia hilft bei der Skalierung ihres Geschäftes durch Limitierung und Flexibilisierung ihrer internen Ressourcen. |
• | Research & Development – Solange man nicht auf die globale Markenkraft von bekannten Konsumprodukten zurückgreifen kann, – und selbst dann – hat man die Gegebenheiten und den Geschmack des lokalen Marktes zu berücksichtigen. Viele Unternehmen verfügen jedoch über eine zentrale Produktentwicklungsabteilung (dasselbige gilt auch für das Marketing), welche in der Zentrale ansässig ist. Neben der Frage der verfügbaren Ressourcen gibt es nach wie vor enorme Bedenken, wenn es darum geht, ein lokales R&D-Team in den asiatischen Niederlassungen aufzubauen. NxtAsia arbeitet an der Herausforderung, geistiges Eigentum zu schützen und in lokale R&D-Kompetenzen zu investieren, ohne hierbei die Konkurrenz zu stärken. |