Herausforderungen

Hat ihr Unternehmen eine Strategie? Nur wenige werden diese Frage verneinen und die Mehrheit wird dem zustimmen. Wie sieht es hingegen bei der Frage aus, ob ihr Unternehmen eine spezifische Asienstrategie hat? Die Zahl der Unternehmen, die dies bejahen kann, wird sinken. Der nächste Schritt ist die Frage, ob man eigenständige Strategien für spezifische Produkte in bestimmten Regionen hat und ob diese Strategien alle limitierenden internen und externen Faktoren wie vorhandene Ressourcen, Wettbewerb, Marktgegebenheit und Regularien berücksichtigen? Genau hierin liegt die Schwierigkeit. Unternehmensvisionen und Unternehmenswerte werden für die Gesamtorganisation definiert. Wenn wir hingegen über Strategien sprechen, gibt es verschiedene Faktoren, die eine punktuelle Anpassung erforderlich machen. Strategien können je nach Geschäftseinheit, Produkt, Markt oder Lebenszyklus variieren. Einer der hauptlimitierenden internen Faktoren für die Bildung und Implementierung von Wachstumsstrategien ist die Knappheit an benötigten Ressourcen. NxtAsias Kunden profitieren von unserer reichhaltigen Expertise in Asien. Wir sind in der Lage, schnell die ausschlaggebenden Herausforderungen für die Kreierung einer kundenspezifischen Wachstumsstrategie zu identifizieren.

Nachfolgend einige typische Fragestellungen in Strategieprojekten von NxtAsia:

•	Haben Sie eine Vision für das Unternehmen und wie lauten die daraus abgeleiteten Strategien und Ziele?
•	Haben Sie eine Asienstrategie – oder noch spezifischer, haben sie adaptierte Strategien für verschiedene Produkte und Regionen?
•	Haben Sie ein Vorstandsmitglied, welches sich schwerpunktmäßig dem Asiengeschäft widmet?
•	Verfügen alle Mitarbeiter über ein Verständnis für die Motivationsfaktoren hinter den regionalen Zielvorgaben?
•	Haben Sie eine Kosten-Nutzen-Ratio für Investitionen in Asien definiert?
•	Haben Sie hinreichend Marktdaten zur Ausarbeitung einer Asienstrategie?
•	Haben Sie ein Konzept zur Anpassung und Ausrichtung von lokalen Strategien gegenüber der Gesamtunternehmensstrategie?
•	Haben Sie ein Konzept zur Anpassung und Ausrichtung von überregionalen und funktionsübergreifenden Strategien?
•	Verfügen Sie über genügend Ressourcen, um eine potenzielle Strategie zu implementieren?
•	Haben Sie einen Personalwechsel als Teil einer Strategie in Erwägung gezogen?
•	Haben Sie das richtige Produkt für den Markt?
•	Haben Sie die Wichtigkeit des kulturellen Aspektes berücksichtigt, wenn es um die Entwicklung marktspezifischer Produkte geht?
•	Haben Sie Regelungen dahingehend, welche Themen zentralisiert und welche dezentralisiert behandelt werden?
•	etc

Lösungsansätze

Viele Unternehmen setzen den Schwerpunkt auf die Strategiebildung, vernachlässigen dabei aber wichtige vor- und nachgelagerte Prozesse. NxtAsia unterteilt das Thema Strategie in drei Phasen:

•	Informationsgenerierung
•	Strategieentwicklung
•	Strategieimplementierung

Die Mehrzahl der asiatischen Märkte kann als sich in der Entwicklung befindend, dynamisch und schwer kalkulierbar charakterisiert werden. Zur Bearbeitung solcher Märkte sind die Generierung von validen Daten und die präzise Exekution von Strategien notwendig.

•	Informationsgenerierung – Der Mangel an validen Daten ist eine der Grundursachen für das Scheitern von Strategien und somit auch das Scheitern von Unternehmungen. Nicht selten ist die entwickelte Strategie, basierend auf den limitierten Daten, logisch herausgearbeitet worden und keinesfalls minderwertig. All dies hilft dennoch nichts, wenn die Ableitung falsch ist. NxtAsia verwendet einen großen Anteil der Projektressourcen, um werthaltige Informationen im Markt zu identifizieren und zu validieren. NxtAsia, als einer der führenden Marktdatenerheber im asiatischen Markt, steht dafür eine hauseigene Business Intelligence Abteilung zur Verfügung.
•	Strategieentwicklung – Die Stärke von NxtAsia liegt in der Kenntnis von Kunden und von Märkten. Es geht nicht um die Kreierung einer generell guten Strategie, sondern um die Entwicklung einer für den Kunden und dessen einzigartigem Umfeld angemessenen und passenden Strategie.
•	Strategieimplementierung – Es ist nicht unüblich, dass eine mittelmäßige Strategie, die jedoch perfekt umgesetzt wird, eine überlegene Strategie mit schwacher Implementierung schlägt. Dieser Fakt zeigt die enorme Wichtigkeit der Bedeutung der Exekution. In dynamischen Wachstumsmärkten, gibt es in der Regel doch wenige Innovatoren und mehr schnelle Nachahmer. Eine zusätzliche Charakteristik ist der Kampf um Marktanteile. In solch einem Umfeld steht Geschwindigkeit über allem und Strategien müssen demzufolge schnell und präzise implementiert werden. In der Phase der Exekution bietet NxtAsia seinen Kunden zusätzliche personelle Ressourcen, um potenzielle interne Knappheiten zu überbrücken. Gemeinsam arbeiten wir an einer exzellenten Implementierung der gebildeten Strategie.