Das richtige Personal - gepaart mit einem hohen Lernniveau der Organisation - bildet eine Hauptquelle des Wettbewerbsvorteils einer Unternehmung. Oder mit anderen Worten – man kann das beste Produkt, die beste Strategie oder einen wettbewerbsfähigen Preis haben, aber ohne eine gemeinsame Ausrichtung des Personals wird man Schwierigkeiten haben, den Markt für sich zu gewinnen. Mehr als in allen anderen Geschäftsbereichen hat der kulturelle Aspekt einen enormen Einfluss, wenn es um das Thema Personal & Organisation geht. Eine Fokusierung auf externe Einflüsse mag kurzfristige Erfolge erzielen, doch allein der Aufbau einer professionellen Organisation sichert die Nachhaltigkeit von diesen.
Nachfolgend einige typische Herausforderungen, die wir gemeinsam mit unseren Kunden gelöst haben:
| • | Wie muss die Organisationsstruktur verändert werden, wenn Fehlausrichtungen zwischen Unternehmensstrategie und Organisation vorliegen? |
| • | Wie beurteilt man, ob das derzeitige Team geeignet ist, die nächste Phase der Unternehmensentwicklung mitzutragen? |
| • | Wie nimmt man organisatorische Veränderungen ohne große negativen Nebenwirkungen vor? |
| • | Wie erkennt man, ob ein Problem der Organisationsstruktur oder der handelnden Personen vorliegt? |
| • | Wie werden die Führungspositionen innerhalb der Organisation passend besetzt? |
| • | Wie gleicht man kulturelle Unterschiede zwischen Zentrale und lokaler Organisation aus? |
| • | Wie identifiziert man die talentiertesten Bewerber im Markt? |
| • | Wie entscheidet man, ob man besser ein Talent intern entwickelt oder ob man besser Personal vom externen Arbeitsmarkt einstellt? |
| • | Wie entwickelt man die effizientesten Wege, Talente zu entwickeln und zu halten? |
| • | Wie setzt man die richtigen Anreize für unterschiedliche Positionen und Charaktere? |
| • | Wie unterstützt man Mitarbeiter, um deren volles Potenzial abzurufen? |
| • | etc. |
Es gibt weder perfekte Organisationen noch perfekte Mitarbeiter, aber es gibt geeignete Organisationsformen und geeignete Mitarbeiter für unterschiedliche Entwicklungsphasen. Nur wenige werden abstreiten, dass Personal und Organisation zu den herausfordernsten Themen innerhalb der Unternehmensführung zählen. Hinzu kommt der kulturelle Aspekt, der das Thema für im Ausland operierende Unternehmen noch komplexer macht. Nach unserer Erfahrung haben Unternehmen oftmals Probleme, die sogenannten weichen Themen wie “Personal” mit harten Themen wie “Umsatz” in Einklang zu bringen. NxtAsias Ansatz geht einen etwas anderen Weg und wir unterscheiden nicht nach den subjektiven Kriterien “weich” und “hart”, sondern setzen uns stattdessen mit Prozessen und Strukturen auseinander. Unser Ausgangspunkt ist die DNA des Kunden, das Geschäftsziel, die bestehende Organisation und die agierenden Personen. Von hier kaskadieren wir das Thema hinunter – von der Gesamtorganisation hin zum einzelnen Mitarbeiter:
| • | Strategie – Was ist die Unternehmensstrategie für eine spezifische Region? Ist es Umsatzwachstum, Steigerung der Marge, Marktwachstum oder möchte man einfach nur für Bestandskunden vor Ort verfügbar sein? Aus der Gesamtstrategie unter Berücksichtigung des Marktumfeldes leitet sich die vordefinierte Unternehmensstruktur ab. NxtAsia unterstützt Kunden dabei, realistische Ziele zu setzen und die passende Organisationsstruktur aufzubauen. |
| • | Organisation – Sobald die ideale Struktur und die DNA der zukünftigen Organisation definiert worden sind, führt NxtAsia einen Soll-Ist-Vergleich durch. Hierbei werden Abweichungen und deren Ursachen analysiert. Sind die Abweichungen organisations-, prozess- oder personenbedingt und ist es möglich, die bestehende Organisation ohne externe Unterstützung zu korrigieren? Sollte ein externer Eingriff notwenig sein, wird NxtAsia alle relevanten, korrektiven Maßnahmen vornehmen, um das Unternehmen so zu transformieren, dass die Organisation gemäß der Firmenstrategie ausgerichtet werden kann. |
| • | Personal – Die Organisation ist das Gerüst einer jeden Unternehmung und für ein erfolgreiches Bestehen benötigt man die richtigen Talente. NxtAsias zertifizierte Trainer analysieren Ihr gesamtes Team bzw. die Personen, die Schlüsselpositionen innehaben und somit den Zukunftserfolg des Unternehmens prägen. Zudem beraten wir Kunden, wenn es darum geht, bestimmte Positionen zu ergänzen, um eine erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensstrategie zu gewährleisten. |
| • | Rekrutierung – Sollten bestimmte personelle Ressourcen in der bestehenden Organisation nicht verfügbar sein, kann NxtAsia den vollständigen Rekrutierungprozess, ausgehend von der Profilerstellung, Identifizierung von Talenten, Kontaktaufnahme und den Interviews bis hin zum Vertragsabschluss übernehmen. |
| • | Interims-Management – Wann immer Management-Expertisen gefragt sind, um spezielle Situationen zu überbrücken, kann NxtAsia den zusätzlichen Bedarf abdecken. Unser Team verfügt über reichhaltige Managementerfahrungen aus unterschiedlichen Industrien und auf verschiedensten Positionen. Wir versuchen auch bei einem kurzfristig Bedarf eine unkomplizierte Unterstützung anzubieten. |
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